Tereza Kleiner: Es ist an der Zeit, anders über die Landschaft von Podluží zu denken

Du hast an der Mendel-Universität Garten- und Landschaftsarchitektur studiert. Was hat dich dazu bewogen, dieses Fach zu studieren?

Ich habe mich fast sofort für diese Richtung entschieden, nachdem ich auf der Gaudeamus-Messe in Brünn von diesem Thema erfahren hatte. Ich war fasziniert von der Schnittmenge zwischen Wissenschaft, Kunst und Technologie. Und da ich von klein auf von der Liebe zur Natur beseelt war und bis zum Abitur eine Kunstgrundschule besuchte, war „Landschaft“ die naheliegende Wahl für mich.

Sie sagen, dass Sie schon von klein auf von der Natur begeistert waren. Können Sie mehr dazu sagen?

Ich habe immer Ausflüge mit meinen Eltern und Großeltern unternommen. Die Pfadfinderei könnte dabei ebenfalls prägend gewesen sein. Ich bin im Vorschulalter einer Gruppe beigetreten und habe die Schulung auf der Kinder- und dann auf der Leiterseite durchlaufen, bis ich etwa 22 war. Dazu gehörten verschiedene Fahrten, Lager und Bildungsprogramme.

Wie nehmen Sie als Landschaftsarchitektin die Landschaft von Podluží wahr?

Da ich nicht von hier stamme, habe ich die Umgebung erst während meines Studiums in Lednice wahrgenommen und natürlich viel intensiver nach meinem Umzug nach Hodonín im Jahr 2020, als ich hier zu arbeiten begann. Nach dem Tornado habe ich angefangen, mehr darüber nachzudenken und die Zusammenhänge zu erkennen. Ich denke, wie jeder andere auch, bin ich mir jetzt intensiv bewusst, wie die Landschaft um Moravská Nová Ves und Hrušky aussieht. Und ich denke, darauf sollten wir uns hier in der Region jetzt konzentrieren. Ich bin nicht wirklich überrascht, dass der Tornado dort zugeschlagen hat, die Bedingungen sind perfekt für ein solches Phänomen. Ich sehe die Landschaft des Vorgebirges im Moment nicht in diesem Sinne.

Wird diese Meinung von der Mehrheit der Einwohner von Podluží geteilt?

Ich denke, in unserer Branche gibt es keinen Zweifel. Auch die lokale Regierung ist sich dessen bewusst, aber vielleicht sind sie erst nach dem Tornado darauf aufmerksam geworden. Die Frage ist, wie sehr sie darauf reagieren oder reagieren wollen. Ich denke, die engagierteren Bürger sind dafür empfänglich, diejenigen, die eine Beziehung zur Natur haben oder aus einer Familie kommen, die in der Landwirtschaft arbeitet oder Weinberge besitzt. Das hängt von der jeweiligen Gruppe ab. Im Allgemeinen glaube ich, dass die Menschen noch nicht wissen, was Vegetation in der Landschaft und in den Städten bedeutet. Vielleicht sind diejenigen, die von der Tragödie betroffen waren, sensibler.

Sprichst du aus deiner Arbeitsposition heraus mit den Menschen in Hodonín über dieses Thema? Wie ist deren Haltung?

Wir versuchen es. Am intensivsten wird über die anstehenden Projekte diskutiert - Investitionen direkt in der Stadt oder in den Wäldern am Stadtrand. Wir sprechen darüber, warum sie wichtig sind und dass wir versuchen, uns an den Klimawandel anzupassen, um die Umwelt nachhaltig zu verbessern. Schon jetzt, während der Vorbereitung der Anpassungsstrategie, sprechen wir darüber, dass das Bewusstsein durch Bildungsprogramme erweitert werden könnte.

Zunächst waren Sie in der Verwaltung der städtischen Grünflächen tätig, jetzt sind Sie für die Entwicklung der Stadt verantwortlich. Wie hat sich Ihre Arbeit verändert?

Ja, ich habe zwei Jahre lang in der Abteilung Abfallwirtschaft und Grünflächen gearbeitet. Anfangs war ich hauptsächlich für die Pflege der städtischen Grünflächen zuständig, d. h. für deren Beschaffung, Optimierung und Kontrolle. Ich bewertete städtische Projekte im Hinblick auf ihre Auswirkungen und schuf eigene Projekte, wie z. B. ein Informationssystem für städtische Grünflächen, die Umgestaltung von Staudenbeeten, das Pflanzen von Bäumen, die Sensibilisierung der Öffentlichkeit usw.). Ich wandte mein naturwissenschaftliches Wissen an, und schon bald kam mir die Idee, mich beruflich in eine Richtung zu bewegen, in der ich mehr in der ich mehr als Architektin arbeiten konnte.

Ich war auf der Suche nach einer Möglichkeit, in die Abteilung Stadtentwicklung zu wechseln, die für die strategische und konzeptionelle Planung zuständig ist. Mein Wunsch wurde erfüllt, wenn auch auf ziemlich dramatische Weise. Im Juni 2021 suchte ein Tornado nicht nur unsere Stadt heim.

Das muss eine große Herausforderung gewesen sein...

Es war ein großer Schock für die Stadt und ihre Bürger. Obwohl anfangs nicht viel Platz dafür war, war es notwendig, relativ schnell mit der Planung eines umfassenden Wiederaufbaus des betroffenen Gebiets zu beginnen. Der Umfang der Arbeit an neuen „Tornado“-Projekten machte eine neue Stelle erforderlich, die ich Ende 2022 antrat.

Was passierte für Sie persönlich zwischen dem Tornado und dem Antritt Ihrer neuen Stelle?

Das war sozusagen ein zweiter Tornado. Als wir anfingen, über die Wiederaufbauplanung nachzudenken, wurden wir im Namen des Grünflächenamtes eingeladen, da der Tornando die städtischen Grünflächen und die angrenzende Landschaft, die wir in diesem Gebiet haben (38 Hektar Wald und bis zu 1500 Bäume im Stadtzentrum), erheblich beeinträchtigt hatte. Es kamen viele neue Projekte auf, oft mit großen Grünflächenelementen, und meine Arbeit wurde eher entwicklungsorientiert. Aber es hat mir Spaß gemacht, es hat mich fasziniert, und ich habe mich dafür eingesetzt. Wir sind eine recht kleine Behörde und arbeiten daher abteilungsübergreifend, und wir haben auch intensiv mit der Entwicklungsabteilung zusammengearbeitet. Als es also darum ging, jemanden für die Leitung dieser Projekte einzustellen, hatte ich das Gefühl, dass ich in die Gegend ziehen sollte.

Kannst du etwas genauer beschreiben, wie deine Arbeit aussieht?

Ich bereite die Entwürfe der Architekten für die Pläne der Stadt vor und sorge dafür, dass der gesamte Prozess zu einer umweltfreundlichen und nachhaltigen Lösung führt. Aufgrund meines Schwerpunkts werden mir Projekte zugewiesen, bei denen es im Wesentlichen um die Arbeit mit städtischem Grün, Landschaft und öffentlichem Raum geht. Darüber hinaus bin ich für die Entwicklung einer Anpassungsstrategie zuständig.

Es scheint, dass Hodonín dank Ihrer Arbeit in dieser Hinsicht eine regionale Vorreiterrolle einnimmt.

Ich denke, das ist das Werk vieler Menschen. Ich bin zum richtigen Zeitpunkt ins Rathaus gekommen, als das Personal der Stadtplanung verjüngt wurde. Es gab gute Voraussetzungen, die Dinge anders zu betrachten, sich mit der Optimierung und den Antworten auf Fragen des Klimawandels zu befassen. Der Katalysator für diese Veränderungen ist wirklich der Tornado, denn eine Tragödie wie diese bringt uns dazu, darüber nachzudenken, wie wir als Bevölkerung leben und wie wir mit der Natur umgehen. Natürlich ergeben sich dadurch viele neue Fördermöglichkeiten, und mit dem Geld steigt auch der Anreiz für neue Projekte. Da wir eine Stadt mit weniger als 25.000 Einwohnern sind, nehmen wir eine ganze Reihe von Projekten in Angriff, und ohne den Tornado und so viel Hilfe von außen wäre das nicht möglich. Im Moment sieht es so aus, als würden wir unsere Füße stillhalten, aber das ist eher aus einer gewissen Notwendigkeit heraus.

Ich hatte eine bescheidene Antwort erwartet...

Es freut mich, dass es möglicherweise jemanden inspiriert, aber auch hier möchte ich uns weder über- noch unterbewerten. Wir haben einige wirklich gute Architekten, die mit uns zusammenarbeiten, und die Karel-Komarek-Stiftung hat sich eingeschaltet - sowohl finanziell als auch mit Kontakten und Hilfe bei der Mitwirkung und Förderung. Es gelingt uns, die Projekte gut nach außen zu kommunizieren. Wir sind sichtbar, und das ist großartig.

Sie haben am EUKI-ELCA-Projekt teilgenommen, indem Sie sich zum „Klimaschutzmanager“ ausbilden ließen. Was erhoffen Sie sich davon?

Die Möglichkeit, daran teilzunehmen, ergab sich zur gleichen Zeit, als wir unsere Zusammenarbeit mit der Partnership Foundation und People in Need zur Anpassungsstrategie starteten. Dabei geht es nicht nur um konkrete Maßnahmen im städtischen Raum, sondern zum Beispiel auch um systemische Veränderungen im Projektmanagement. Der Schwerpunkt des Seminars entwickelt also die Bereiche, auf die wir uns im Zusammenhang mit der Anpassungsstrategie konzentrieren wollen, und so war meine Anmeldung nur logisch.

Und haben sich die Erwartungen erfüllt?

Während der Schulungen wird eine Reihe von Themen im Zusammenhang mit dem Management von Anpassungsmaßnahmen vorgestellt. Wir kommen auch mit interessanten Leuten aus der Praxis in Kontakt. Ich finde es sehr wertvoll, auf den Reisen Beispiele für innovative Lösungen zu sehen, idealerweise mit Kommentaren von kompetenten Personen. Genauso wichtig ist die Vernetzung, nicht nur international, sondern auch innerhalb unseres tschechischen Teams. Sie ist sehr vielfältig und bildet einen guten Nährboden für zukünftige Kooperationen.

Lässt sich das, was Sie von Ihren deutschen Partnern gelernt haben, auf Ihre Arbeit in Hodonín anwenden?

Ihre Herangehensweise an den öffentlichen Raum und den Klimawandel im Zusammenhang mit der Lebensqualität in den Städten ist inspirierend. Mir gefällt, dass sie viel Energie in die Bildungsbeteiligung stecken und intensiv mit Universitäten zusammenarbeiten. Sie fördern systemische und praktische Maßnahmen. In dieser Hinsicht werden wir von der Anwendung der kommenden Anpassungsstrategie profitieren, zum Beispiel von dem Treffen mit den Klimaschutzmanagern in Kassel, Deutschland, wo wir ihre Ansätze und ihren Einsatz zur Begrünung der Stadt diskutiert haben. Es war auch anregend, den Ausstellungsraum im Stadtzentrum zu besuchen, den die Universität Kassel nutzt, um das Bewusstsein für den Klimawandel und die Anpassung an ihn zu schärfen.

Sie haben vor EUKI ELCA mit People in Need zusammengearbeitet. Was haben Sie zusammen erreicht?

Wir arbeiten derzeit an einer Anpassungsstrategie für unsere Stadt, wobei uns People in Need nicht nur finanziell, sondern auch mit seiner Erfahrung in diesem Bereich hilft.

Können Sie andere Projekte beschreiben, an denen Sie mit NROs oder Stiftungen arbeiten?

Unsere Zusammenarbeit mit der Karel-Komárek-Familienstiftung ist wichtig und sehr angenehm. Sie begann unmittelbar nach dem Tornado, und neben einer großzügigen finanziellen Unterstützung für die Gestaltung und die teilweise Umsetzung des Areals, das wir restaurieren, beteiligt sie sich mit den Bürgern am gesamten Planungsprozess. Mit ihrer Hilfe werden interessante Veranstaltungen sowohl für die Öffentlichkeit als auch für die Behörden organisiert.

Wie werden solche Aktivitäten von der Öffentlichkeit wahrgenommen?

In den verschiedenen Phasen des Projekts wurden verschiedene öffentliche Versammlungen abgehalten. Wir trafen uns zum Beispiel am Kindertag und beim Fasanenlauf, den die Stiftung mitorganisiert. Da diese Veranstaltungen sehr beliebt sind, bieten sie auch ideale Gelegenheiten, um für die Projekte zur Wiederherstellung des Gebiets zu werben. Die Menschen sind interessiert, und ich habe den Eindruck, dass sie das Projekt sehr positiv wahrnehmen.

Was sind Ihre Pläne und Visionen für Hodonín?

In diesem Jahr werden viele Teilprojekte nach dem Tornado in Angriff genommen, die schon seit mehreren Jahren in der Pipeline sind. Diese Projekte werden zahlreichen Kollegen*innen viel abverlangen. Es erlaubt uns aber auch, über die Tatsache zu sprechen, dass der Tornado eine wichtige Ursache ist. Wir dürfen aber auch die Entwicklung der restlichen Stadt nicht unterschätzen. So arbeiten wir derzeit an einem Projekt zur Wiederbelebung des Gebiets um den alten Flussarm der Morava, der den regulierten Bach an der Grenze mit dem Stadtzentrum verbindet. Im Mai werden wir einen Architekturwettbewerb für dieses Gebiet ausschreiben. Es wird sehr schön werden, und wir werden wahrscheinlich ein paar Jahre lang damit leben.

Und das große Thema für uns wird die Landschaft sein. Ich glaube, das Problem bei allen Tornado-Gemeinden ist, dass wahrscheinlich jeder weiß, dass die Gestaltung der Landschaft entscheidend für die Anpassung an diese Art von Naturkatastrophen entscheidend ist. Die Prioritäten lagen einfach woanders. Die Gemeinden wurden verwüstet, und die Aufmerksamkeit der Bürgermeister galt dem Problem. Daher wurde die Landschaft - obwohl sie nicht weniger wichtig ist - in Bezug auf Kapazitäten, Finanzen und Ideen auf die lange Bank geschoben. Wir haben eine vergleichbare Situation, mit dem Unterschied, dass unser vorstädtischer Wald am stärksten von dem Tornado betroffen war und schon seit Jahren, sogar vor dem Tornado, von großem Interesse war.

Sollten also alle betroffenen Gemeinden zusammenarbeiten?

Ich denke, wir sollten in der Region Podluží eine Diskussion anstoßen und gemeinsam über den Landschaftsplan und die Herangehensweise sprechen. Wir müssen den umliegenden Gemeinden einen Anstoß geben, dass die Zeit dafür endlich gekommen ist.

Und dann sagen Sie mir, dass Sie kein Vordenker sind...

Nein, ich spreche wirklich für uns! Wir haben bereits einige Schritte unternommen, um dieses Thema zur Sprache zu bringen. Wir haben auch im Zusammenhang mit der entstehenden Anpassungsstrategie darauf gebissen. In der Ausbildung zum Klimamanager sprechen wir mit den Kollegen viel darüber und planen Aktivitäten, um sie auf den Weg zu bringen.

Über die ELCA CPM-Schulung:
In Podluží, Mähren, und Timisoara und Umgebung (Rumänien) werden lokale Klimagruppen Wissen erwerben, um nachhaltige Umwelt- und Klimapolitik und Verhaltensweisen in ihren Gemeinden zu unterstützen. Unser Programm zum Aufbau von Kapazitäten vermittelt umfassende Kenntnisse, Konzepte und Instrumente für die lokale Klimapolitik.
Mehr Informationen: https://www.euki-elca.net/de/aktivitaten/klimaschutz-manager